Programul a fost lansat in 2006
Compania sustinatoare: BRD - Groupe Societe Generale
Parteneri comunitari: Asociatia pentru Relatii Comunitare, Asociatia BEE Active, Fundatia Baylor Marea Neagra, Fundatia Comunitara Alba, Fundatia Comunitara Cluj, Fundatia Comunitara din Odorheiu Secuiesc
Acoperire geografica: Alba Iulia, Bucuresti, Constanta, Cluj-Napoca, Odorheiu Secuiesc, Timisoara
Scopul programului este crearea unui mecanism ideal pentru incurajarea tinerilor cu varste cuprinse intre 15 si 20 de ani sa se implice in comunitate, sa-si dezvolte un comportament filantropic, pentru incurajarea initiativei civice si pentru dezvoltare personala, utilizand experienta deja acumulata in cadrul programului YouthBank Cluj.
Grupuri tinta:
Grup tinta principal: tineri cu varste intre 15 si 20 ani, interesati sa se implice in comunitate. In 2010, au fost implicati 380 tineri
Grupuri tinta secundare: tineri liceeni, grupuri sociale defavorizate, comunitati locale sau de interese. In aceasta categorie au fost luati in considerare 650 tineri care au propus proiecte comunitare si aproximativ 35 000 beneficiari finali ai proiectelor lor.
Abordare
Pe durata unui an scolar tinerii ce constituie echipa de baza YouthBank sunt instruiti in atragere de fonduri, comunicare, planificare si evaluare de proiect, precum si in oferirea de finantari nerambursabile. Deciziile privind modul de atragere a resurselor , comunicare si selectare a proiectelor din comunitate le apartine, la fel si implementarea acestor etape.
Din fondurile stranse in etapa de atragere de fonduri si finantarea investita de BRD, echipa de baza a programului YouthBank ofera finantari nerambursabile altor echipe de tineri. Selectia se realizeaza in functie de calitatea proiectelor si de importanta cauzei pentru comunitate si beneficiarii finali.
Principalele calitati ale programului:
1. Filosofia de lucru a programului YouthBank incurajeaza tinerii sa atraga resurse pentru proiectele comunitare ale altor tineri. Suma stransa de tineri este completata de BRD Groupe Societe Generale. In acest fel, resursele oferite de companie sunt potentate de sumele stranse din comunitate. In plus, acestia castiga incredere in capacitatea lor de a-si finanta initiativele.
2. YouthBank foloseste principiul bulgarelui de zapada in modul in care actioneaza asupra beneficiarilor. Interventia programului este intensa in a schimba atitudinea si cunostintele echipei de baza YouthBank, care sunt un grup relativ mic. Acestia devin apoi agenti de schimbare in comunitatile in care opereaza – grupurile care implementeaza proiectele comunitare si beneficiarii finali ai acestor proiecte. In acest fel, interventia finala este asupra unor numere foarte mari de beneficiari. Graficul alaturat arata modul in care, in urma interventiei asupra unui grup mic de tineri, a caror atitudine, cunostinte si abilitati sunt schimbate, ei influenteaza la randul lor calitatea vietii pentru numere foarte mari de persoane.
3. Pentru a asigura continuitatea programului, interventia asupra echipei de baza este puternic axata pe schimbari pe termen lung. Tinerii sunt incurajati sa ia decizii, sa interactioneze, sa isi asume in intregime activitatile de proiect. In acest fel, tinerii isi pot evalua corect aptitudinile, punctele forte si punctele slabe. Acest proces de auto- evaluare ii ajuta ca pe termen lung sa isi identifice ariile de interes si drumul profesional.
In plus, in urma experientei YouthBank, majoritatea tinerilor decid sa ramana apropiati programului. Chiar daca in mod formal nu raman neaparat in echipele de lucru, ei isi ajuta noii colegi sa utilizeze experienta stransa in anii anteriori. Astfel, generatii de tineri isi pastreaza rolul de agenti de schimbare in comunitatile lor.
4.Datorita faptului ca programul este implementat de tineri, acesta a castigat repede sustinerea comunitatilor, a liderilor locali, companiilor si altor institutii – scoli, autoritati locale etc. De aceea, vizibilitatea YouthBank a crescut repede si in straturi sociale extrem de diferite. La acest lucru a contribuit foarte mult si faptul ca s-a realizat o comunicare constanta din partea organizatiilor coordonatoare, la care s-au adaugat si campanile de promovare facute de catre grupurile de initiativa ale tinerilor finantati in cadrul programului.
Beneficii pentru comunitate
- Peste 1 000 tineri au beneficiat de schimbari semnificative in ceea ce priveste acumulare de cunostinte, abilitati si comportament
- Proiectele comunitare au adus o imbunatatire a calitatii vietii pentru 35 000 beneficiari finali
- Cele 6 organizatii care au implementat programul YouthBank au economisit resurse financiare si si-au consolidat imaginea in comunitate
- Programul a castigat premiul Cel mai bun proiect educational in cadrul Galei Premiilor in educatie,editia 2010
- Programul a castigat premiul 2 la categoria Proiecte de tineret in cadrul Galei Societetii Civile, editia 2011
Beneficii pentru companie
- YouthBank sustine compania BRD – Groupe Societe Generale in atingerea obiectivelor de CSR pe care aceasta si le-a asumat, de a investi in educatia tinerilor din Romania.
- Asocierea imaginii BRD – Groupe Societe Generale si a programului YouthBank a generat un sprijin important pentru ambele “branduri”. BRD a atras atentia asupra initiativei. In acelasi timp, banca a beneficiat de imaginea creata in cei 5 ani de implementare pentru o buna pozitionare ca actor important in domeniul CSR.
- Vizibilitate - pe langa numerele mari de beneficiari cu care intra in contact (peste 35 000) in anul programul YouthBank a beneficiat de acoperire mass media extrem de puternica in toate cele 6 locatii.