
Portofoliul Danone este in primul rand impresionant datorita cauzei strategice alese - rata scazuta de supravietuire a copiilor si tinerilor depistati ca bolnavi de cancer, dar si a abordarii pe care compania a decis sa o implementeze pentru a raspunde unei nevoi extrem de ardente din mediul romanesc. Pe langa investitia financiara realizata de companie, aceasta a investit mult din timpul departamentului de coodronare a programelor CSR pentru a sprijini partenerii comunitari in dezvoltarea infrastructurii de asistenta pentru copii bolnavi dar si pentru instruirea medicilor de familie.
A treia resursa importanta investita e reprezentata de timpul angajatilor. Doua treimi din angajatii Danone si-au dedicat in medie peste doua ore din progamul de lucru pentru a sprijini tinerii afectati de aceasta boala. Pe langa acest timp, angajatii companiei s-au implicat si in afara programului de lucru, din dorinta de a le fi alaturi, prin voluntariat si alte tipuri de contributii.
Disponibilitatea companiei de a sustine cu atat de multe resurse si intr-un mod atat de intens aceasta cauza demonstreaza faptul ca Danone a inteles importanta cauzei, si-a asumat-o si este dedicata obtinerii de rezultate clare in randul beneficiarilor.
Aceeasi abordare complexa a fost pastrata si in cazul proiectului destinat educarii tinerilor si copiilor in spiritul unei vieti sanatoase – Cupa Danone. Acest proiect este destinat exclusiv sportivilor amatori, care au astfel posibiitatea de a practica fotbal si mai ales de a obtine rezultate, motivandu-i sa isi pastreze acest stil de viata sanatos. Ca in cazul programului Zambet pentru Viitor, compania investeste resurse financiare, dar in acelasi timp dedica timp pentru administrarea acestuia si timpul voluntar al angajatilor sai.
Proiectele caritabile (ad-hoc) au la randul lor un rol foarte important in structura portofoliului de CSR al companiei, pastrand o parte importanta din resursele acestia flexibile. In acest fel, compania are o abordare flexibila, permitand intervenii importante pentru nevoile comunitatilor. Pentru a putea sprijini cat mai multe proiecte, compania si-a oferit disponibilitatea de a sustine in natura – cu produse proprii sau alte tipuri de bunuri initiativele care nu se incadreaza neaparat in strategia sa, dar care au convins prin modul in care isi deservesc beneficiarii.
In 2010, Danone a sustinut prin proiectele sale peste 6600 beneficiari. Principalele schimbari realizate in cazul acestora, s-au axat asupra comportamentului lor si imbunatatirea calitatii vietii. O categorie aparte de beneficiari sunt 1340 medicii de familie instruiti in depistarea cancerului la copii, in stadii incipiente. Asupra acestei categorii s-a insistat in imbunatatirea cunostintelor in domeniu.